Мастер операционной эффективности

Ваш бизнес работает — но только пока работаете вы?

Помогаю выстроить порядок в бизнесе и увеличить операционную эффективность^* на +35%.

* Операционная эффективность — это способность компании генерировать больше дохода меньшими ресурсами.

Записаться на бесплатный разбор → Полезные материалы

Старинчиков Кирилл — консультант по операционной эффективности

10+ лет
в управленческом консалтинге

48%

Hookah Place Coffee Like Пицца Фабрика Интекс Белый Мрамор Корпорация гениев Ваша Мебель Rewood Hookah Place Coffee Like Пицца Фабрика Интекс Белый Мрамор Корпорация гениев Ваша Мебель Rewood

Обо мне

Старинчиков Кирилл Игоревич

01 Ex-лучший консультант компании «Visotsky Consulting inc.».
02 Автор методологии увеличения операционной эффективности для малого и среднего бизнеса.
03 За 10+ лет помог десяткам собственников выйти из операционки, выстроить команды и кратно увеличить прибыль — без перегрузок, выгорания и «ручного режима».
04 Спикер на федеральной площадке «Малый бизнес Москвы».

Рекордное увеличение операционной эффективности

0ч/нед

Высвобождено собственникам — на стратегию и семью

Воспитано руководителей и СЕО для бизнесов клиентов

Средний рост эффективности команды после внедрения системы

Старинчиков Кирилл — на церемонии награждения

12+ лет на руководящих
позициях

Принцип

«Более 12 лет работал в международных и российских компаниях на руководящих позициях, и понял что рецепт успешного бизнеса строится на профессиональных и замотивированных людях, способных системно давать результат. Для этого нужна понятная система менеджмента».

Записаться на разбор→

Подход

Как мы работаем — шаг за шагом

Я не даю шаблонов. Сначала погружаюсь в бизнес, а потом собираю систему, которая работает именно у вас и без вашего постоянного участия.

Диагностика

Разбираем структуру, процессы, статистики, узкие места. Находим, где «протекает» эффективность и почему собственник застрял в операционке.

Проектирование управленческого контура

После детального анализа выявляем и предлагаем решения, как увеличить операционную эффективность. Например: на чём можно оптимизировать ФОТ или описать бизнес-процесс и запустить в первую очередь, чтобы увеличить прибыль.

Внедрение системы

Оргсхема, регламенты, KPI, финансовое планирование, ритм управления. Каждый шаг — под надзором, с чек-поинтами и обучением команды.

Передача системы — самостоятельная команда

Передача и рост

Готовим руководителей, выводим собственника из низкоуровневой операционки. Вы фокусируетесь на стратегии и развитии.