Кейсы

Посмотрите результаты компаний, которые уже внедрили нашу систему

Ситуация до — запросы — результаты после. Без воды и обещаний. Только то, что реально внедрили и сделали измеримым.

Мебельное производство
Компания Rewood
rewood-mebel.ru

Собственник был в операционке круглосуточно: цеха, найм, поставщики. После программы — управленческие регламенты, отдельный руководитель производства и спокойный фокус на стратегии.

Проблемы

  • Собственник в операционке круглосуточно
  • Все ключевые решения замкнуты на одном человеке
  • Нет регламентов производства и найма

Результаты

  • Внедрены регламенты по ключевым процессам
  • Появился отдельный руководитель производства
  • Собственник вышел на стратегию и развитие
  • Управленческий ритм работает без него
Сеть лаунж-баров
Компания Hookah Place (Франшизы)
hookahplace.ru

Точки сети жили каждая своей жизнью: разный сервис, разная маржа, нет общих стандартов. После работы — единая оргсхема, KPI управляющих и стандартизованный сервис.

Проблемы

  • Нет единых стандартов между точками
  • Разный уровень сервиса и маржинальность
  • Управляющие не понимают своих метрик

Результаты

  • Внедрена единая оргсхема и стандарты сервиса
  • Управляющие работают по KPI
  • Точки приведены к единому уровню маржи
  • Контроль качества встроен в управленческий ритм
Федеральная кофейная сеть
Компания Coffee Like (Франшизы)
coffee-like.com

Не было управленческого ритма, финансовые решения принимали по интуиции. После аудита и оптимизации — закрыты утечки и выстроено финансовое планирование.

Проблемы

  • Нет регулярного управленческого ритма
  • Финансовые решения по ощущениям, не по цифрам
  • Утечки эффективности в процессах

Результаты

  • Аудит выявил и закрыл основные утечки
  • Внедрён управленческий ритм по неделе и месяцу
  • Финансовое планирование на квартал и год
Сеть пиццерий
Компания Пицца Фабрика
pizzafabrika.ru

Управляющие не видели своих метрик, рост шёл за счёт ручного вовлечения собственника. После внедрения статистик — управляющие сами видят и закрывают проблемы.

Проблемы

  • Управляющие точек не понимают своих метрик
  • Рост — только за счёт усилий собственника
  • Нет системы обучения линейных руководителей

Результаты

  • Внедрена система ключевых статистик
  • Управляющие сами видят и решают проблемы
  • Рост операционной эффективности по сети
B2B · Производство
Компания Интекс
intex-mgn.ru

Все функции замкнуты на собственника, решения медленные, найм СЕО постоянно «не получался». После программы — оргсхема, разделение функций и подготовленный СЕО.

Проблемы

  • Все функции замкнуты на собственнике
  • Медленные решения и согласования
  • Не получается нанять и удержать СЕО

Результаты

  • Оргсхема внедрена, функции разделены
  • Подготовлен СЕО, работает под делегированием
  • Скорость управленческих решений выросла
Производство стройматериалов
Компания Белый Мрамор
micromramor.ru

Финансовые решения принимались по интуиции, реальные показатели не были видны. После внедрения статистик по каждому сотруднику, доход на одного сотрудника вырос на 15%.

Проблемы

  • Финансовые решения по интуиции
  • Не видны реальные показатели и маржинальность
  • Нет планирования за горизонт месяца

Результаты

  • Управленческий учёт: ДДС, P&L, маржинальность
  • Финансовое планирование на квартал и год
  • Управление производством по KPI
Сеть детских центров
Корпорация гениев
malenkiy-geniy.ru

Филиалы работали по-разному, постоянная текучка руководителей и непонятно, кого ставить в новые точки. После программы — единые стандарты и системная подготовка руководителей.

Проблемы

  • Филиалы работают по-разному
  • Текучка и долгий поиск руководителей
  • Нет единых стандартов педагогической работы

Результаты

  • Единые стандарты по всем филиалам
  • Подготовлены руководители под рост сети
  • Оргсхема и регламенты внедрены
Мебельная фабрика
Компания Ваша Мебель
vmebel24.ru

Производство и продажи жили в разных мирах: цеха работали в режиме «как горит», заказы терялись между менеджерами. После проекта — единая операционная модель, прозрачные сроки и предсказуемая отгрузка.

Проблемы

  • Разрыв между продажами и производством
  • Заказы теряются и срываются по срокам
  • Собственник лично закрывает каждую проблему

Результаты

  • Единая операционная модель «продажи → производство → отгрузка»
  • Прозрачные сроки и контроль производственного цикла
  • Делегирована операционка, собственник вышел на стратегию

Ваша компания может быть здесь

Бесплатный 30-минутный разбор. Покажу, где у вас сейчас «утечки» эффективности и какой модуль программы закроет ваш текущий запрос.

Записаться на разбор
YouTube-канал

Отзывы клиентов и полезные видео

Реальные истории «до и после», разборы кейсов и материалы про операционную эффективность — на моём канале.

Хотите быть в этом списке?

Начнём с разбора — без обязательств. За 30 минут вы поймёте точки роста и план первых шагов.