Собственник был в операционке круглосуточно: цеха, найм, поставщики. После программы — управленческие регламенты, отдельный руководитель производства и спокойный фокус на стратегии.
Проблемы
- Собственник в операционке круглосуточно
- Все ключевые решения замкнуты на одном человеке
- Нет регламентов производства и найма
Результаты
- Внедрены регламенты по ключевым процессам
- Появился отдельный руководитель производства
- Собственник вышел на стратегию и развитие
- Управленческий ритм работает без него